De 13. november ogVerdens godhetsdag, som siden 1998 har blitt feiret over hele verden som Verdens vennhetsdag . Historien hans stammer fra avskjedstalen som ble holdt av rektor ved et japansk universitet til studenter på eksamensdagen tidlig på 1960-tallet, som han anbefalte dem å være de første til å "skape en bølge av vennlighet som en dag vil påvirke det japanske selskapet". . Og slik var det. Den bølgen har kommet så langt i dag. ER det hjelper oss også i tider med global pandemi. Og tid til å tilpasse seg, å ty til motstandsdyktighet, til indre styrke. Og til vennlighet, som skal overholde sikkerhetsforskriftene det må uttrykkes på "sosial avstand". Dette er hvordan.
Hva er verdens vennighetsdag
Ideen om å feire Verdens godhetsdag ble født i Japan for rundt 30 år siden takket være Japan Small Kindness Movement, grunnlagt i 1988 i Tokyo fra et utløp av den første gruppen av organisasjoner samlet i 1996 iWorld Kindness Movement (den verdensomspennende bevegelsen for vennlighet). En bevegelse som fra år til år har spredt seg til alle kontinenter og har nådd oss i dag. Men røttene går mange år tilbake.
"En bølge" født i 1963
"Jeg vil at dere alle skal være modige i å praktisere 'liten godhet', og dermed skape en bølge av vennlighet som en dag vil feie over det japanske samfunnet." Dette er ordene som ble uttalt i mars 1963 av Seiji Kaya, daværende president for Universitetet i Tokyo, i avskjedstalen til studenter på eksamensdagen. Hans tale, rapportert i aviser og på TV, markerte begynnelsen på Little Kindness Movement.
Vennlighet selv i Covid-tid
Den "bølgen av godhet" født fra inspirasjonen fra den japanske kulturen på 60-tallet har nådd dette punktet allerede i dag, i året 2021-2022, midt i Covid-19-pandemien. Der hele strukturen i livet vårt har blitt suspendert og gjennomgår store endringer i alle vaner, fra familie til personlig og profesjonell organisasjon. DErespekt for andre, jakten på små bevegelser som hjelper oss selv og andre a gjenvinne litt selvtillit aspekter forblir i nåtiden og i fremtiden grunnleggende for ikke å bli motløs.
Vennlighet på jobben: en studie
InfoJobs, den italienske online jobbsøkingsplattformen, presenterte nylig resultatene av en undersøkelse om godhet på jobben tid de siste månedene på nesten 2000 respondenter med sikte på å forstå hva godhet er innen det profesjonelle feltet og hvordan det har endret seg i tiden til Covid-19.
De første dataene som dukket opp er at det alltid er rom for godhet i arbeidslivet (64,3%, + 2% YoY), selv om det fortsatt er 25,4% som mener det avhenger av kontekst, rolle og arbeidssektor og en 10,2% som i stedet anser arbeidsmiljøet for konkurransedyktig og derfor ikke egnet for snille holdninger.
Styrke eller illusjon?
Men hva er godhet på jobben for italienerne? 65% av intervjuobjektene anser det som en styrke, for rundt 20% er det til og med et viktig element. Vi finner i et klart mindretall de som fremhever de negative sidene ved å identifisere godhet som en illusjon (6,2%), svakhet (1,5%) eller en taktikk for å dra nytte av den (7,4%).
Hva er mild ledelse
"Uttrykket forsiktig ledelse det er godt integrert i det italienske vokabularet, så mye at vi har vært i stand til å lage en rangering med de viktigste egenskapene som en snill sjef burde ha ”, forklarer InfoJobs forskningsarrangører.
De 4 ferdighetene til det ideelle plagget
Dette er de 4 kjennetegnene i henhold til resultatene av forskningen InfoJobs må ha en god sjef:
- Han har lagånd: det er ingen "jeg", men bare "oss" for suksesser og fiaskoer (38%)
- Led teamet for å oppnå sine måluten å pålegge ideer og metoder (24%)
- Beløn resultatene, undersøker feil uten å skylde på (23%)
- Han vet hvordan han skal lytte og tilfredsstille (15%)
Men hvis respondentene ser ut til å være en snill leder, ser deres virkelige sjef ut til å være ganske annerledes. 41% erklærer at de har en snill leder, for hvem samarbeid og vennlighet er nøkkelelementer for å oppnå resultater, mens sjefen deres for 41,5% ikke anser godhet som et viktig element, og til og med 17,5% har en overordnet som belønner et strengt klima, og tror det for å være mer funksjonelt.
Hvor mange kolleger trenger du?
Fra undersøkelsen som ble utført, a godhet som ligger i arbeidet: i hans daglige liv, i ledelsen av oppgaver, i deling og i å hjelpe produktivitet. De støtte i vanskeligheter eller i fordeling av arbeidsmengder (61%) er faktisk den viktigste manifestasjonen av vennlighet blant kolleger, etterfulgt av deling av suksesser og fiaskoer (20%). De følger på stor avstandlytte, være til stede og tilgjengelig mot kolleger for forhindre at personlige problemer forstyrrer arbeidet ditt (9%) eller til og med små daglige oppmerksomheter som å tilby kaffe (10%).
Vennlighet i tid av Covid
Flertallet av respondentene bekrefter at han har hatt hyggelige gester i hverdagen de siste seks månedene, mot kolleger (63,5%), men også mot sjefen (7,4%). Noen har imidlertid hatt mer press fra nødssituasjonen og ikke gjort vennlige gester for tap av empati (26%) hovedsakelig på grunn av reduksjonen i sosialt samvær og møtemuligheter.
Vennlighet "på sosial avstand" "
Det er på tide å tilpasse seg, ty til motstandskraft, til indre styrke. Og til vennlighet, som for å overholde sikkerhetsbestemmelsene må uttrykkes på en "sosial avstand": for de fleste intervjuobjekter er godhet viktig på arbeidsplassen, fordi den lar deg finne ro og empati i denne vanskelige tiden (27.1 %) og hvorfor vi alle trenger det se et smil bak maskene (33%). Men det er de som hevder at situasjonen har endret seg: 21,7% opplever en reduksjon i vennlighet i selskapet og 18,3% til og med total mangel, forklart i begge tilfeller med mistillit og frykt for smitte.
